概要:　　1.1項目組織機構(gòu)　　根據(jù)本項目工期安排及項目特點，結(jié)合公司技術(shù)人員技術(shù)特長及公司技術(shù)人員安排，設(shè)計部經(jīng)理指定一項目負責(zé)人，負責(zé)成立項目設(shè)計組，具體負責(zé)項目初步設(shè)計的實施。設(shè)計部經(jīng)理與總工辦組成質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目公司內(nèi)部審查。項目組下設(shè)項目設(shè)計小組，質(zhì)檢小組，后勤小組。設(shè)計小組設(shè)計人員包括初步設(shè)計文本編制人員、制圖人員、預(yù)算員；質(zhì)檢小組下設(shè)質(zhì)檢工程師；后勤小組下設(shè)財務(wù)負責(zé)人、計劃統(tǒng)計負責(zé)人（兼安全員）。　　1.2項目人員分工及職責(zé)　　由項目部經(jīng)理根據(jù)項目情況指定一項目負責(zé)人，項目負責(zé)人組織項目設(shè)計小組。　　1、項目負責(zé)人：　　1）組織項目組；　　2）各設(shè)計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設(shè)計進度的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，編寫《項目設(shè)計計劃》，經(jīng)總工辦主任審定后實施；　　3） 與項目區(qū)聯(lián)系，組織項目區(qū)的踏勘工作，負責(zé)其他等與項目聯(lián)系工作；　　4）組織小組成員設(shè)計方案討論，確定本項目的設(shè)計方案，并編寫《項目初步規(guī)劃方案》，報總工辦審查；　　6）搜集分析設(shè)計資料，主持本項目初步設(shè)計，并對本項目的方案和技術(shù)負全面責(zé)任。　　7）解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責(zé)各階段的匯總，不能解決時，及時向總工報或向總工辦要求召開專家討論會。及時主動向有關(guān)專：業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。　　8）負責(zé)項目組的設(shè)計進度情況，及時督促檢查設(shè)計人員的計劃完成情況，監(jiān)督設(shè)計人員的自檢、審查修改情況，確保項目按時按質(zhì)完成。　　9）負責(zé)組織項目的各級審查和項目回訪；　　　　10）負責(zé)項目的確認，直至交給業(yè)主單位。　　2、項目技術(shù)負責(zé)人：　　1）負責(zé)《項目設(shè)計計劃》的初步審核，提出修改意見修改后，由項目負責(zé)人報總工辦審查；　　2）負責(zé)項目踏勘時技術(shù)指導(dǎo)，并指導(dǎo)初步設(shè)計方案指定，初步審核《項目初步設(shè)計方案》，提出修改意見修改后，由項目負責(zé)人報總工辦審查；　　3）負責(zé)項目技術(shù)指導(dǎo)及項目設(shè)計人員遇到問題的咨詢；　　　　4）負責(zé)項目組內(nèi)部技術(shù)問題的解決；　　5）負責(zé)項目設(shè)計小組的二層次審查。　　3、設(shè)計人員（文本編制）::　　1）根據(jù)項目負責(zé)人的安排制定的設(shè)計進度計劃，按時完成初步設(shè)計文本的編制工作。　　2）與項目負責(zé)人與技術(shù)負責(zé)人共同制定初步設(shè)計方案，提出自己合理化意見；　　3）認真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好初步設(shè)計文本編制工作，解決有關(guān)技術(shù)問題。　　4）設(shè)計計算符合本項目的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計人均應(yīng)該對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟合理負責(zé)。　　5）在設(shè)計負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)解決好所負責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提供條件，參加各階段匯總；　　6）設(shè)計成果應(yīng)該符合設(shè)計深度要求，構(gòu)造合理，語言專業(yè)、簡練。　　　　7）負責(zé)項目部初步設(shè)計自檢，并與其他設(shè)計人員之間的相互檢查；　　8）負責(zé)項目審查后的修改完善工作；　　9）協(xié)助項目負責(zé)人做好項目確認工作。